财务精细化管理，就是指企业通过优化财务管理手段、深化财务管理内容、拓展财务管理领域、将财务管理融合到企业经营管理的各个方面。财务管理职能从记账核算型向经营管理型、决策支持能财务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业效益的健康稳定可持续发展。

　　一、企业财务精细化管理的内涵及作用

　　(一)企业财务精细化管理的内涵

　　精细化管理起源于发达国家的一种管理理念。最早是由日本丰田公司1 9 5 0提出的，继而风靡全球。精细化管理是一种科学的高效管理，它是一种管理理念，是一种管理工程和管理方法。精细化管理又是一种基础性管理，它随着管理对象、管理目标和客观环境的变化而不断增加新的内涵。精细化管理就是以风险可控为前提，以效益最大化为目标，以国际准则和标准为指引，以精细、严密、规范、系统、科学的管理过程为平台的一种管理方法。财务是企业精细化管理的核心。财务精细化管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动

　　I向潜在价值。

　　(二)企业财务精细化管理的作用

　　财务精细化管理具备为企业生产经营提供及时、有效、准确的财务信息这个财务管理基本要求，同时，企业财务精细化管理可以为企业带来更为良好的发展和升值空间，可以有效的规避或减少企业财务风险，最终实现企业战略目标。企业财务精细化管理可以有效地反映企业的生产经营效益，为企业管理者提供准确的基础数据，企业根据这些财务数据信息来确定企业投资目标，对其内部体系结构做出调整，对对其商业网点进行合理布局，及时发现企业在运营过程中存在的问题，根据这些问题的实际情况，及时采取措施给予解决，为企业的长久运作带来最大化效益。同时，企业可以通过财务精细化管理来强化企业内部控制，财务管理员工也能一定程度上避免受到影响，采取切实可行的措施，进一步熟练财务管理人员的工作能力，在企业的生产经营中，充分发挥财务管理的服务职能;在企业综合管理中，让企业员工亲身参与到财务管理过程中，相关领导起到很好的带头作用，促使企业各个责任部门清晰职责分布，明确管理指标，实现企业的战略目标。

　　二、加强企业财务精细化管理的相关措施

　　(一)继续规范和加强财务基础工作

　　在很多企业都存在财务基础工作薄弱的情况，比如，无相关财务数据、无业务流程信息、数据采集不完整、科目设置不符合管理需求、数据归集整理不具时效性等等，财务基础工作是企业财务管理水平发展和提高的基石，基础工作做不好，根本谈不上精细化的问题。所以，企业必须继续规范和加强财务基础工作，系统梳理财务管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项财务经营活动有标准、有流程、有记录，逐步夯实财务基础工作。

　　(二)规范内部控制

　　内部控制是企业各项管理体系有效运行的重要保障，也是财务精细化管理有效实施的保障。我国《会计法》规定：备单位应建立健全本单位内部会计监督制度。因为企业经济活动或者业绩的好坏，制度贯彻的顺利与否，很大程度上取决于管理方法的科学性、合理性和管理水平的高低。这样看来，内部控制就显得尤为重要。企业财务的精细化管理作为企业运行的一环，自然也需要强力内部控制的支持。加强财务内部控制，可以帮助企业完善管理制度，维护企业的合法权益，帮助企业做出正确的决策。想要实现良好的企业财务内部控制，首先要合理设置内控制度的控制环境，这样才能为财务监管做好准备。再结合自身的实际情况，建立严密的控制制度。在日常运程中，深入领会内部会计控制制度的内容，掌握内部控制的方法，并且不断地完善它，这样才能解决实际问题。最后，处理好成本与效益的关系、控制与自律的关系、传统与新型控制手段的关系也是不容忽视的。

　　(三)开展财务信息化建设

　　在市场经济条件下，信息是市场经济活动的重要媒介，特别是快、准、全的信息，随着市场竞争的日趋激烈和外部环境的快速变化，传统财务部门提供的信息在可靠性、相关性、可理解性、及时|生等重要的价值特征方面已不能满足特别是决策层的要求。面对大量需要处理的信息以及决策层需要的各个层面的决策支持信息，财务部门往往疲于应付，无法做到“又好又快”。只好不快、只快不好的财务信息必将影响企业的决策，因此财务精细化管理不但追求精细，还要追求速度，那么财务信息化建设就成为必然的选择。通过财务信息化的建设，一方面可以节约大量人工，更重要的是使财务数据的传递、整理、分析、使用更加及时、准确、有效。

　　(四)提高财务管理人员素质

　　企业财务精细化管理减轻了对人的约束，强调了人的职能作用，需要高素质的财务管理人员。企业财务管理部门人员不仅要掌握各项财务管理技能，还要转变观念，深入作业现场，了解公司生产实际，贴近生产实际，将财务管理与生产实际相结合，深化经营意识、提高决策支持能力，才能充分落实公司财务精细化管理工作。

　　三、结论

　　尽管目前财务内部控制现状存在着诸如环境不完善，不受重视和效率低下等弊端，但是只要我们遵循合法性、整体性、针对性、一贯性、适应性和经济性的原则来加以规范，一个合理的内部控制制度就可以形成，它对内可以帮助实现企业的经营目标和管理水平，对外可以贯彻执行国家法律法规。不仅如此，肃清这些“拦路虎”之后，财务精细化管理自然也水到渠成。